Komplex bizonytalanság, kiégés, motiváció és megtartás. A négy legégetőbb vezetői kihívás egy 2022-es magyarországi felmérés szerint. E négy közül legalább kettő olyan területekre irányítja a vezetők figyelmét, ahol nemcsak a rációra, hanem az emócióra is szükség van. Minden vezető vágyik arra, hogy ismerje a munkatársai belső mozgatórugóit, hogy kinek mi a nyomógombja, mi az, amiért lelkesen és teljes erőbedobással beleáll a feladatokba.

A jó hír, hogy a motiváció közel sem olyan misztikus, mint gondolnánk, sőt létezik egy eszköz, ami segít abban, hogy egész pontosan feltérképezzük, és ezt a tudást beépítsük a mindennapi működésünkbe, és az egymással való közös munkánkba is.

Ez az eszköz a Motivációs Térkép, ami egyéni, csapat és szervezeti szinten is láthatóvá teszi a láthatatlant, azaz számokban kifejezve megmutatja, kit mi lelkesít a munkájában, miért tartozik szívesen a csapathoz, és mennyire tud azonosulni a vállalat értékrendjével és szervezeti kultúrájával.

Nemzetközi és magyar munkavállalói felmérésekből egybehangzóan az derül ki, hogy 2022-ben az emberek nem a magasabb fizetés reményében váltanak munkát és munkahelyet, hanem azért, mert nem értékeli őket a vezetőjük, és nem érzik, hogy tartoznak valahová.

A legértékesebb vállalati juttatás ma a pszichológiai biztonság. És ebben a vezető számára a legnagyobb kihívás saját maga, hogy képes-e kialakítani magában azt a szemléletet, amely nyitottá és érzékennyé teszi a munkatársak pszichológiai biztonságának megteremtésére.

A kimagasló teljesítmény kulcsa elsősorban nem a munkatársak szakértelmében, vagy a pontosan megfogalmazott teljesítménycélokban, feladat- és felelősségi körökben keresendő. A válságálló vállalatoknak magas a szervezeti motivációs szintje, a munkatársak elkötelezettek a vezetőjük és a vállalat felé.

„Ha csak azért dolgozol az embereiddel, mert kellően felkészültek az adott feladatra, akkor a pénzért fognak dolgozni. De ha olyanokkal dolgozol, akik abban hisznek, amiben te, akkor szívvel-lélekkel teszik majd a dolgukat.”  Simon Sinek

VISSZAJELZÉSEK

Szóráth Attila – hálózati vezető – NN biztosító zrt.

„Emese óriási tapasztalattal és annál is nagyobb alázattal fordul a kollégáim felé. A tréningjei őszinték, ezért mindig hitelesek, a figyelem minden pillanatban érezhető a részéről. Remekül kezeli a nehéz helyzeteket, rugalmas és gyakorlatias megoldásokat hoz.
Talán úgy tudnám igazán jellemezni, neki nem „tanítványai”, hanem rajongói lesznek az előadásait és a workshopjait követően.”

Dr. Gyöngyösi-homik katalin – hr ösztönzés és fejlesztés vezető – rail cargo hungaris zrt.

„Ezúton szeretném megköszönni neked, hogy a motivációs kérdőívet kitölthettem és egy nagyon értékes kiértékelő beszélgetésben lehetett részem. A motivációs térképet egy rendkívül hasznos eszköznek látom mind a munkavállalók, mind egy adott szervezet vezetője részére. Ezen tudás birtokában egészen biztosan lehetőség nyílik magasabb minőségű, célorientáltabb munkaszervezésre, a vállalati eredmények javítására.”

Dányi Attila – kiemelt értékesítési szervező – nn biztosító zrt.

„Őszinte leszek veled. Délelőtt még a hátam közepére kívántam a mai Motivációs Térkép konzultációt, annyi minden fontos dolgom lett volna.
De most a végén azt mondom, ez volt az év leghasznosabb beszélgetése.”

ÁSZF